您现在的位置:湖南省第二工程有限公司>>新闻中心>>基层动态

 

公司新闻

 

图片新闻

 

专题新闻

 

基层动态

 

其它

“赢”战下半年,建善分公司召开年中工作会

作者:刘婧雯  来源:湖南建善房地产开发有限责任公司 发布时间:2019-08-19

  8月16日,建善房地产开发有限责任公司召开2019年年中工作会。公司董事长李永迪、常务副总经理李六九、党委副书记于亚萍出席指导并讲话,建善房地产领导班子、本部员工及所属项目管理公司员工代表、国际工程公司全体员工共50人参加会议。

  公司董事长李永迪对建善公司上半年工作进行了点评,就建善公司与国际工程公司交叉融合、独立发展进行全方位指导,他指出:一是要做到“统一思想、统一认识、统一行动”,加强与政府主管部门的对接沟通,重点对接“135”工业厂房、棚户区改造、保障性住房等项目,积极拓展海外多元化市场。二是要紧紧依托公司资源优势,畅通融资渠道,提升土地保有量、充实人才队伍。三是制定公平公正且具有激励性的员工绩效考核、轮岗、薪酬制度,通过量化考核指标严格执行末位淘汰制度,做到能者上,庸者下。四是加大培训教育力度,提升员工业务能力与企业认同感,努力打造一支敢打硬仗的年轻骨干人才队伍。五是利用当前国有企业发展契机,建立健全管理体系,做大现有房地产业务,积极对接政府合作开发项目,深耕海外柬埔寨、孟加拉、加纳、肯尼亚市场,力争在五年内将分公司打造成一个现代化的企业。

  公司常务副总经理李六九对分公司下一步工作提出要求:要以湖南建善公司与国际工程公司交叉融合为契机,制定分公司3-5年发展规划;要以优先发展房地产板块为市场宏观导向,招揽优秀、专业技术人才,科学设立人员激励机制,争取将房地产板块“做专、做精、做大、做强”,成为公司有力的经济增长点。
  公司党委副书记于亚萍要求建善公司党支部要根据集团及公司2019年党建工作要点完善支部建设工作,严格把关组织架构、人员培训、薪酬制度等体系,大力推进“不忘初心,牢记使命”主题教育,真正做到“守初心、担使命、找差距、抓落实”,从实践过程中抓整改,在项目落实中抓成效。

  会上,建善公司总经理罗旭作分公司2019年年中工作报告。建善公司董事长郑京湘部署安排分公司下半年工作,他指出,将对新开工项目采取“项目成本包干+目标责任激励”机制,加强基层员工培训,助力提升公司资质,同时加强与银行的协调对接,提高资本运作能力,多方面拓宽融资渠道,在跟紧国家政策的宏观背景下,打造一流地产品牌。会议还传达了公司年中工作会暨二季度生产专题会会议精神,对荆州奥林匹克花园项目情况进行了汇报,并举行了年度目标责任书递交仪式,各部门及下属项目向分公司递交目标责任书。

  会后,分公司迅速行动,组织全体员工召开会议对年中会议精神进行解读分析,按照集团及公司下达的任务指标和业务定位部署安排各项工作,下一步,分公司将把项目管控要点细化至每个部门,以目标责任考核、人员培训计划、人员招聘及激励机制等为手段,建立系统的轮岗及淘汰制度。针对专属部门实施年度培训计划,根据岗位需求对在职员工进行专业技术培训,加强人员专业技术素养。同时在全司范围内营造外语学习氛围,确保人人都会一门外语,加快湖南建善与国际工程公司的交叉融合,积极与国际接轨,加快公司发展。


1.png

 

——此资料来源于湖南第二工程有限公司

版权所有:湖南省第二工程有限公湘ICP备19016786号-1)所有信息未经许可不得转载
地址:长沙市跃进路135号 电话:00731-85177203(fax)